圍繞農化、新材料、特種化學品等戰(zhàn)略板塊，肖志勇一行深入江蘇騰龍生物藥業(yè)有限公司、釔晶科技（蘇州）有限公司、Syensqo上海研發(fā)中心等企業(yè)，實地調研智能化生產車間、廢水循環(huán)處理系統(tǒng)和尖端研發(fā)實驗室等，通過現(xiàn)場勘察、專題研討等形式，學習先進6S現(xiàn)場管理和實驗室建設經驗，與三家企業(yè)負責人圍繞科技創(chuàng)新、產業(yè)布局、市場開拓、合作模式等進行了深入交流，達成了多項共識與合作意向。

       肖志勇指出，海利集團正處于轉型發(fā)展攻堅期，需著力構建“三個深化”發(fā)展格局。一是深化產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，加強與上下游企業(yè)及高校院所技術聯(lián)動，集中突破關鍵技術難題，筑牢高質量發(fā)展創(chuàng)新底座；二是深化管理效能提升，對標跨國公司和同行先進企業(yè)精益管理模式，全面推進實驗室標準化升級與6S現(xiàn)場管理體系建設，構建現(xiàn)代化管理體系；三是深化開放合作發(fā)展模式，通過分層次戰(zhàn)略合作機制，推動優(yōu)勢互補、價值共創(chuàng)的上下游合作模式，加速資源整合，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

       調研期間，肖志勇還專程到上海國家會展中心第25屆中國國際農化展（CAC）海利展廳，與國內外合作伙伴溝通交流，共商發(fā)展大計。

       集團營銷中心、研究院、綜合辦公室相關負責人等參加調研。